働き手不足の対策の1つとして、ダイバーシティ・マネジメントと言う考え方があります。
これは、組織内で多様な人材が働きやすい環境を整えることにより、人材の能力を引き出し、経営活性化、業績向上を実現する経営を言います。
ここで言う多様な人材とは「女性」「高齢者」「外国人」「障害者」などを指します。
働き手不足の解消のためにはこの多様な人材を活用することはとても有効です。
優秀な人材を確保し、定着させ、育成し戦力化していく。
これからの経営において大切な考え方になります。
しかし、このダイバーシティ・マネジメントを実践するには、現状を壊す必要があります。また、今までの慣習も壊す必要があるかもしれません。
実は、これらを如何に対処するか？ここが1番難しいのです。
経営者の腕の見せ所ですね。